近日，全球知名品牌暇步士（Hush Puppies）在中國市場突然搞起前所未有的大促，引發(fā)不少消費者關(guān)注，甚至在有些地區(qū)還出現(xiàn)了消費者蜂擁排隊搶購的現(xiàn)象。據(jù)了解，暇步士在去年便已更換老板，如今正在全國范圍內(nèi)撤柜，而這也是造成此次大促的主要原因。

自2018年后，許多歐美品牌相繼撤出中國市場，或基本放棄對中國市場的擴張，這是為何？專家表示，中國服裝消費市場環(huán)境巨變、中國本土品牌強勢崛起，以及年輕人對本土品牌的熱衷是關(guān)鍵

暇步士大范圍降價

近日，暇步士在中國市場掀起了一場大促活動，大衣等商品以極低的價格進行甩賣。這樣的促銷活動在成都、上海等多地商場，引發(fā)熱烈反響，許多消費者蜂擁而至搶購。

店內(nèi)大多擺放著一些春秋款和冬款服飾，夏款比較少見。其中，冬裝有3.5折，春秋裝有7折的折扣。一件原價3699元的冬款羽絨服，如今只需要1200元左右就能拿下。

據(jù)暇步士（濟南玉函銀座店）店員介紹，目前全國范圍內(nèi)的暇步士都在撤柜，因此有較大的折扣，“我們品牌是1958年創(chuàng)立的老品牌，之前從沒有過這么大的折扣”。同時，今年暇步士也不再上架夏裝。

成都、上海等多個地區(qū)不少暇步士門店折扣低至一折，不少消費者進入門店搶購。

換了“新老板”

暇步士是一個源自1958年的全球知名休閑鞋履品牌。該品牌的創(chuàng)始人Jim Muir對其有著獨特的理解，他認為暇步士是一個家族品牌，沒有性別和年齡之分，是適合全家人的休閑服飾商品。在很長時間里引領(lǐng)歐美休閑時尚，足跡遍布全球上百個國家，貓王、滾石樂隊、巴菲特等名人都曾被拍到穿上暇步士產(chǎn)品。

暇步士自1997年進入中國市場以來，一直瞄準中高端消費群體，憑借其獨特的設(shè)計和卓越的品質(zhì)贏得廣大消費者的喜愛。其品牌此前銷售額一直不錯。

據(jù)悉，不愁賣的暇步士服飾突然進行大促，主要原因是“換了新老板”。

2023年9月1日，中國童裝大王嘉曼服飾公布，以自有資金收購暇步士（Hush Puppies）品牌中國內(nèi)地及香港、澳門區(qū)域IP資產(chǎn)，包括“暇步士”、“Hush Puppies”等核心商標以及全品類的155個相關(guān)商標和2項專利、4項著作權(quán)、6項域名等IP。此次交易總對價為5880萬美元（約合人民幣4.27億元），此次收購意味著暇步士在中國市場的經(jīng)營主體發(fā)生變更。

事實上，嘉曼服飾與暇步士的合作早有淵源。嘉曼服飾2023年半年報顯示，公司在2013年便取得暇步士童裝在中國的獨家經(jīng)營權(quán)。2024年1月，嘉曼服飾公告稱，收購暇步士資產(chǎn)的相關(guān)交易已全部完成。完成收購后，嘉曼服飾將有機會重新整合暇步士全品類資源，形成業(yè)務(wù)合力。

歐美品牌為何頻頻退出中國市場

自2018年后，許多品牌相繼撤出中國市場，或基本放棄對中國市場的擴張。在2022年7月，ZARA三個姐妹品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarius宣布關(guān)閉天貓旗艦店，自2022年7月31日起，線上商店將停止銷售商品，這意味著它們將正式退出中國市場。

無獨有偶，今年三月，旗下?lián)碛蠸andro、Maje和Claudie Pierlot的法國輕奢集團SMCP發(fā)布2023年業(yè)績報告，稱中國市場的業(yè)績表現(xiàn)低于預(yù)期，計劃未來將中國市場的銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)?？s減約15%。

近幾年，英國快時尚品牌NEW LOOK、Topshop，美國大眾時尚品牌Forever21、快時尚品牌Old Navy等多家國際快時尚品牌都已官宣退出中國市場，H&M在2022年6月24日關(guān)閉中國內(nèi)地的首家門店，綾致時裝旗下男裝品牌思萊德（SELECTED）也在2022年7月關(guān)閉中國市場1300家門店，轉(zhuǎn)投線上渠道。

為何這些歐美品牌紛紛在中國市場掀起閉店潮，一改過去快速擴張策略？

山東財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長、副教授張明志表示，企業(yè)選擇撤出市場最主要的原因，是由于市場表現(xiàn)并未達到企業(yè)預(yù)期。

“最近幾年，中國的市場環(huán)境發(fā)生很大的變化。”張明志稱，由于中國服裝消費市場已經(jīng)從大眾時代，進入品質(zhì)化多元化消費新時代，消費者不僅對品質(zhì)有更高的追求，選擇性也變得更多。

中國本土快時尚品牌強勢崛起，從跟隨者和模仿者變成了創(chuàng)新者和引領(lǐng)者，它們更懂中國消費者，也更有競爭力。

國潮、潮玩、潮品等風(fēng)潮興起，讓現(xiàn)在的年輕人呈現(xiàn)出不同的消費特征?！耙驗槿缃窀偁幖觿?，生產(chǎn)成本壓縮，許多國潮產(chǎn)品價格非常親民?！睆埫髦颈硎?，在這種情況下，很多國際品牌受到挑戰(zhàn)。

張明志認為，如今在線上經(jīng)濟飛速發(fā)展的市場環(huán)境下，企業(yè)面對市場環(huán)境預(yù)估時，如何既能夠迅速響應(yīng)短期變化，又能夠確保長期品牌價值的積累和保持，是值得思考的問題。

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